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8月28日上午八點半到十二點半，隨州清華網絡公司成功舉辦了一場人力資源交流座談會。本次會議很榮幸地邀請到了隨州各類行業的幾位人力資源主管代表，清華網絡公司旗下廣水人才網網站負責人楊經理也專門從廣水趕過來參加座談會。本次會議主要探討目前隨州地區各企業的經營狀況及企業發展需求中集中出現的人力資源問題，會議巧妙的穿插了一些智力競答和速度搶答游戲，并采取分隊，形成兩個包含董事長、總經理等完整組織架構的公司，整個座談會變成一個充滿“火藥味”的競技場，人的一生會經歷各種不同的比賽，在一場又一場的比賽中，大家收獲了知識、經驗與成長。
現場分隊、名字接龍游戲
經過引導，HR們分為智聯隊和精英隊，并將公司架構寫在紅紙上張榜
分完隊的打氣
近年來，隨州地區的經濟發展十分迅速，各企業的經營狀況欣欣向榮，企業是人組成的，而所有的人都是招聘而來，這就顯得人力資源部門至關重要。
企業招聘
談到企業招聘話題，智聯隊HR代表表示，人力資源部門作為企業招人的窗口，要有計劃的招聘，包括招聘前期對需要招聘的職位經行規劃、配置、前景預測，還要制定相應的培養培訓計劃，同時需要考慮到招聘所需費用、場地還有人力的投入。一般來說，企業招聘的方式有以下幾種：網絡、電視、廣播、報紙、人才市場、綜合性的招聘會、校企聯合、學校推薦、企業內部或外部推薦和到外地招募人才，一般到外地招募人才的投入比較大。說道招人對求職者自身條件的要求，智聯隊HR表示要綜合考慮，比如一些任職資質證書、文憑、個人性格特質、經歷經驗......而招聘方式，就比較復雜可以說是花樣化的，招聘中會有一些小的技巧，比如筆試、面試、情景模擬、實戰演示、壓力面試、試用等都是比較實用的一些方法。精英隊代表表示培養計劃一般在年前就要制定出來，企業需要規范招聘流程、多方平臺展現企業風采吸引人才，目前比較流行的還是在隨州人才網等網站上注冊招聘，同時，對職位的定位要準確，專業要對口，最后儲備人才是十分重要的，招聘人才的同時嚴格控制人才流失率，減少下次招聘壓力，建立完善的儲備人才制度。
員工培訓、分享管理經驗
那么，員工培訓要注意哪些問題呢？智聯隊表示分部門、分職能、分新老員工培訓是關鍵，新人培訓需要更多人性化的培訓，過程中領導要賦予期望，在發現新員工心理出現疲軟期的時候，要適時予以激勵。在職員工要分等級，基層員工注重培養執行力、灌注職業素養、安全知識、軟硬件操作培訓，中層管理人員則需注重管理協調和組織能力，目前企業的培訓多采取課堂式培訓，以后可以多加入拓展式訓練。同時，專業HR指出，很多時候，培訓并不是越多越好，定期定量，讓員工有一個消化緩沖的過程，甚至可以建立網上學習平臺，以考代培，可能效果更佳。對于管理，是分行業分年齡的學問，盡最大限度創造能激勵各個層次的人才，讓他們充分發揮自身價值，與企業共進退。
如何為企業留住人才
這也許是企業最頭疼的話題，話題一出，現場又進行了一場激烈的討論，HR們把留人分為四個層面：第一，用薪留人，保持薪資水平在市場平均水平偏上。一般，大多數員工選擇企業，看福利、看社保、看環境，但80%的員工還是會選擇薪資水平。第二，企業的規模、狀態和文化建設，一個擁有活力的企業、注重對外宣傳，定期組織有意義的戶外活動的企業對求職者有絕對的吸引力。第三，管理模式，這個環節，領導的風格占主導作用。首先，領導要擔責，一個遇到事情第一時間就批評員工的老板在職工眼里是很低級的。其次，保證公開公平與公正，給每位員工平等發揮才能的機會。再者，創立良好的工作環境，適時舉行榮譽評比，激勵員工進取，定期舉行技能培訓，新員工最好由專門的師傅帶。最后，把舞臺適時交給職工，把握分權和集權的平衡點?？偟膩碚f，要增加人力資源部門與職工之間的交流互動，幫助他們解決生活、工作問題，最后讓職工以主人公的姿態融入到企業中來。
隨州清華網絡公司可以做什么？
交流會最后，清華網絡公司廣水人才網負責人楊經理分享了近期人才招聘中出現的問題。最大的問題就是企業真心想招人，求職者真心想找工作，卻苦于兩者間的溝通不到位，對接不上。企業抱怨找不到合適的人才，人才抱怨找不到合適的工作。出現這種問題，最主要是讓企業和人才雙方都發出心聲，講出真實訴求，才能讓雙方真正了解對方從而實現雙面選擇，招聘網站才能真正在其中發揮作用。
網絡招聘是目前最靈活也是最便捷的招聘方式，只要企業和人才在網上通過真實的交流對接，一拍即合的事情不是沒有先例。通過本次交流會，各位HR都紛紛表示受益匪淺，覺得繼續將交流會的精神延續下去很有必要，隨州清華網絡公司將繼續組織后期線下活動，包括組織就業指導培訓，幫助求職者找到正確定位，了解隨州企業，以幫助更多的企業找到并留住合適人才！
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